個品単位のRFID管理
各個品をRFIDラベルで管理します。識別情報をSKU、保管場所、在庫状態とひも付け、例外への対応方法を運用計画に定めます。
自動車アフターマーケット / 中国・米国サプライチェーン
中国で調達・開発・製造、
米国で在庫・出荷・返品。
VIN EXPRESSは部品ブランド、メーカー、販売事業者に向け、中国での調達・製品開発と米国での保管・受注出荷・返品をつなぎます。参照サンプル、生産案件、米国で販売する在庫など、現在の段階からご相談ください。次の引き渡しと必要な承認を整理します。
中国での調達・開発
供給元調整、リバースエンジニアリング、製造。
米国倉庫ネットワーク
ロサンゼルス・シカゴ・ニュージャージー
個品単位のRFID管理
SKU・保管場所・在庫状態を連携。
サービス一覧
自動車部品の サプライチェーンサービス。
調達、製造、保管、受注・出荷、返品物流について、プロジェクトごとの責任分担と受け入れ要件を設定します。
すべてのサービス中国調達・製造
中国での供給元調整、リバースエンジニアリング、試作・パイロット生産。承認済みの製品・梱包基準を米国側へ引き継ぎます。
サービスの詳細を見る倉庫・在庫管理
米国での入荷、個品単位のRFID在庫管理、保管を、供給元SKU・承認改訂・ロット・梱包情報と連携します。
サービスの詳細を見る
受注・出荷業務
承認済みの販売単位、キット内容、梱包指示に基づき、卸売・ECの受注・出荷に対応します。
サービスの詳細を見る
返品・再活用
返品受付、状態記録、承認に基づく修理・処置。中国での製品・梱包レビューに必要な資料を整理します。
サービスの詳細を見る部品の形と細部を見る。
部品の形状、表面、接続部を写真でご覧いただけます。
開発と運用をつなぐサービス
比較評価用サンプルから、米国の受注・出荷、返品調査へ。
製品開発、米国在庫、注文対応を一つの計画で進めます。倉庫と返品の記録を、中国側で次の製品・梱包変更を検討する資料として共有します。
連携する4つのサービス領域
中国での開発・製造
サンプルや図面を製品基準にまとめます。供給元の比較、試作・パイロット生産の評価を経て、承認済みの基準に基づく生産を進めます。
サンプル・図面 → 承認済みの製品・梱包
米国での入荷・在庫管理
供給元の製品・梱包識別情報を、入荷と個品単位のRFID在庫管理へ引き継ぎます。差異を記録し、該当在庫の使用前に確認できるようにします。
供給元SKU・改訂・ロット → 倉庫在庫
注文ごとの出荷準備
承認済み製品に対応する販売単位、キット、発送用梱包を定めます。卸売・ECの注文を、明確な指示に基づいて出荷へつなぎます。
承認済み販売単位・キット → 出荷梱包
返品確認と製品へのフィードバック
申告された返品理由と、受付時に観察した状態を分けて記録します。承認された修理・処置に従い、製品評価に必要な資料を共有します。
返品理由・観察した状態 → 承認された処置結果
部品とともに引き継ぐ情報。
各工程を開くと、次の担当者に必要な情報、作業記録、承認責任を確認できます。
中国での開発・製造
事前に確認する情報
- 比較評価用サンプルまたは図面改訂、想定用途、技術要件。
- 予定数量、試作・パイロット生産の範囲、受け入れ基準。
次工程に引き継ぐ記録
- 試作・パイロット評価、承認済み技術基準、量産承認。
- 供給元SKU、ロット識別、承認済み梱包指示。
承認責任
指定の技術責任者が製品基準と生産を承認します。変更は製造・出荷の前に審査します。
米国での入荷・在庫管理
事前に確認する情報
- SKU対応表、梱包明細、製品改訂・ロット情報。
- 梱包寸法、入荷計画、入荷確認・在庫保留の指示。
次工程に引き継ぐ記録
- 入荷数量、観察した状態、差異。
- 倉庫SKU、RFID識別、保管場所、在庫状態の記録。
承認責任
合意した入荷ルールに従って作業します。指定の責任者が差異を確認し、保留在庫の解除を承認します。技術的な受け入れは別途評価します。
注文ごとの出荷準備
事前に確認する情報
- 販売チャネル、販売単位、キット内容、注文構成。
- 承認済みラベル、梱包指示、例外時の対応ルール。
次工程に引き継ぐ記録
- SKU・注文と関連付けたピッキング・梱包記録。
- 梱包の例外、出荷記録、必要な対応。
承認責任
指定の責任者がキット内容、代替品、梱包変更を承認します。作業担当者は指示に従い、例外は判断を依頼します。
返品確認と製品へのフィードバック
事前に確認する情報
- 返品承認、注文またはSKU、顧客から申告された理由。
- 検査範囲、修理の限度、処置の承認ルール。
次工程に引き継ぐ記録
- 観察した状態、写真、確認可能な改訂・ロット情報。
- 修理・処置の判断、結果、評価資料。
承認責任
指定の責任者が修理、在庫への戻し、その他の処置を承認します。製品に起因する可能性は技術担当者が評価し、変更を承認します。
米国の作業・返品記録を、中国での次回生産レビューへ。
入荷差異、梱包の問題、返品時の観察結果を、該当するSKU・製品改訂・ロットに関連付けます。指定の技術・製造責任者が資料を評価して変更を承認した後、生産または米国の作業指示を更新します。
プロジェクト実行工程
承認を次工程に引き継ぐ5つの段階。
現在の段階から始められます。承認済み製品基準、梱包要件、次の判断を担う責任者を各工程で確認します。
基準資料・技術要件の確認
比較評価用サンプル、図面改訂、用途、技術要件を特定します。
設計・試作評価
製品仕様を明確にし、寸法、取付適合性、機能の評価項目を定めます。
パイロット生産の評価
パイロット生産のロット、梱包構成、受入記録を評価します。
量産承認
量産に使用する図面・仕様、ロット要件、変更管理の手順を承認します。
自動車部品 / 実物写真
部品の形と細部を見る。
製品と保管状態の写真を通して、自動車部品の形状、素材、細部をご覧いただけます。
対象事業者
自動車アフターマーケットの 運用要件。
部品の寸法、重量、表面特性、注文構成に合わせて、保管・取り扱い要件を定めます。製品構成と販売チャネルを踏まえて業務を計画します。
- 部品ブランド・メーカー
- アフターマーケットの販売・流通事業者
- EC 販売事業者
- 調達・製品担当チーム
プロジェクト評価
プロジェクトの段階に合ったサービス。
該当する段階を選択し、必要なサービスと評価資料をご確認ください。
プロジェクトの要件
開発の基準資料と技術要件。
技術基準、想定用途、リバースエンジニアリングまたは製品変更の要件。
必要なプロジェクト情報
- 基準となるサンプル、図面、既存の仕様書。
- 想定する用途と、重視する機能・形状。
- 把握している材質、公差、性能の要件。
- 予定数量と、試作品の承認担当者。
評価・承認記録
- 基準資料の版と、仕様定義の対象範囲案。
- 試作品の確認・承認を行う段階。
- 製造へ引き継ぐ情報と要件。
プロジェクトの要件
製造・承認要件。
承認済み試作品、最新図面、製造数量、梱包仕様。
必要なプロジェクト情報
- 承認済みのサンプルや図面と、その版。
- 材質、公差、性能の要件。
- 予定数量、梱包、配送先。
- 受け入れ基準と、技術的な承認を行う担当者。
評価・承認記録
- パイロット生産の評価、量産承認、変更承認の責任者。
- パイロット生産の確認結果、ロットの受け入れ判定・報告の指示。
- 貨物準備と倉庫への入荷計画。
プロジェクトの要件
在庫・受注・出荷要件。
SKU一覧、梱包寸法、入荷計画、在庫数量、受注構成。
必要なプロジェクト情報
- SKU対応表、ラベル見本、在庫数量。
- 箱数・パレット数、梱包寸法、重量。
- 通常の注文構成と、必要な在庫・注文の報告項目。
- 入荷・出荷指示と、把握している例外。
評価・承認記録
- 入荷と差異への対応手順。
- 在庫・注文の記録要件。
- ピッキング、梱包、出荷の指示。
チームと業務の専門性
中国での開発と米国での運用を、 プロジェクトチームがつなぎます。
自動車産業、越境EC、国際物流の実務経験を持つチームです。
過去にAmazon Global Logistics、eBay、Orange Connex、Tesla、トヨタ、UPS、FedExなどで勤務した経験を持つメンバーが在籍しています。
調達、梱包、修理の各チームが、製品基準、生産要件、米国の作業指示を調整します。資料の評価者、変更の承認者、最新の製品・梱包要件を次工程に引き継ぐ担当者を、案件ごとに定めます。
プロジェクト全体について相談
供給元調整・比較評価用部品の調達
中国の供給元を調整し、合意した範囲で米国の比較評価用部品を購入・集約して中国での開発につなぎます。技術作業の前に、サンプルの識別、想定用途、不足する情報を確認します。
準備情報と責任分担
チーム間で確認する資料
サンプル・図面の参照情報、供給元・購入の要件、想定用途、集約した比較評価用部品の受取担当者。
承認を担う担当者
指定の調達担当者が購入範囲を確認します。技術責任者が、開発に用いる基準資料と要件を確認します。
技術開発・生産の調整
現物や図面を基に、リバースエンジニアリング、試作、パイロット生産の評価を進めます。製品基準、生産要件、梱包指示を調整した上で、指定の責任者が生産や変更を承認します。
準備情報と責任分担
チーム間で確認する資料
技術基準、試作・パイロット評価の結果、受け入れ基準、量産承認、最新の梱包改訂。
承認を担う担当者
指定の技術・製造責任者が受け入れと量産を承認します。製品・梱包指示の変更は、合意した審査を経て反映します。
米国での運用・製品へのフィードバック
ロサンゼルス、シカゴ、ニュージャージーの自社運営倉庫で、個品単位のRFID在庫を受注・出荷と承認に基づく返品対応につなぎます。入荷、梱包、返品の資料を中国側の製品・技術責任者に共有します。
準備情報と責任分担
チーム間で確認する資料
SKU・改訂・ロット情報、入荷・梱包の差異、申告された返品理由、観察した状態、承認された処置結果。
承認を担う担当者
指定の責任者が在庫保留の解除、注文の例外、返品処置を承認します。製品に起因する可能性は、製品・生産変更の前に技術担当者が評価します。
計画・評価用の資料
次のご相談に向けた準備。
記入用の評価様式で、確認が必要な要件を整理できます。お客様の製品情報と、お手元にある記録をご記入ください。
各サービスの責任分担を確認
運営会社JETON EXPRESS SERVICE LIMITED
会社情報・法的情報を確認私たちの考え方
販売後も、日々の移動を支える。
自動車の電動化が進み、電装システムも進化しています。日々の移動では、安全性や快適さ、使いやすさが変わらず求められます。
不具合が起きたときに相談先が分かり、費用や修理の待ち時間に見通しが立つことも、使い続けるうえで大切です。
自動車アフターマーケットには、こうしたニーズに応え、製品やブランドへの信頼を支える役割があります。
VIN EXPRESS は、自動車部品のサプライチェーンを通じて、お客様が販売後のサービスを計画できるよう支援します。
製品の識別や在庫管理に必要な情報を整え、倉庫業務と受注・出荷業務の引き継ぎを、お客様と一緒に考えます。
次の工程につながる情報
SKU情報や入荷要件、注文の指示を関係者で共有し、作業の基準をそろえます。記録は、相違点の確認にも役立ちます。
車種への適合情報は、責任を持つ専門の担当者や事業者が確認します。流通の過程でも正確に引き継ぐことが必要です。
業務範囲と責任を明確に
製品や販売チャネルに合わせて、保管・在庫管理と受注から出荷までの運用を、お客様と計画します。
開始前に取り扱い要件や引き継ぎ先、承認者を確認します。問題が起きた際の報告先と対応責任も定めます。
返品を業務の見直しに生かす
返品理由と商品の状態を確認・記録し、再入庫の可否など、その後の対応は権限を持つ担当者が判断します。
繰り返し起こる問題を整理し、製品情報や梱包、注文手順を見直すための材料として、お客様と共有します。
サービスの価値を明確に
料金がどの業務に対応するかを明らかにし、お客様が費用の根拠とサービスの範囲を理解できるようにします。
適正な利益を確保することは、合意したサービスを続けるための人員やシステム、運用体制の維持にもつながります。
案件ごとの要件と責任分担を記録し、在庫・注文・返品の情報を確認します。お客様が次の業務を計画するための判断材料を共有します。
サプライチェーンについて相談するブランド名は、米国で別途設立された法人であることを示すものではありません。契約当事者は書面で確認します。
自動車アフターマーケット / 技術・業務情報
VIN・部品適合と自動車部品の供給
サンプルを基にした開発に必要な情報は何ですか。
比較評価用サンプルや図面を、想定用途と技術要件に照らして評価します。
パイロット生産の前に、リバースエンジニアリングと試作の範囲、受け入れ基準、技術承認の責任者を定めます。
製品開発と米国流通はどのように連携しますか。
開発・パイロット生産の評価時に、梱包寸法、入数、SKUの識別方法を定めます。承認済みの製品・梱包基準を、製造記録と入荷記録に反映します。
入荷時の差異や返品調査の結果は、製品・技術責任者に共有します。
既存の供給元や完成品在庫も対象ですか。
既存の供給元、承認済み設計、完成品在庫から始めることもできます。出荷前に、手元の資料、必要な業務、倉庫配置、保管能力を確認します。
在庫はどこに保管されますか？
ロサンゼルス、シカゴ、ニュージャージーの自社運営倉庫で、個品単位のRFID管理を行います。
製品、配送先、補充計画に合わせて在庫配置を検討します。使用拠点、保管能力、取り扱い範囲は書面で確認します。
返品や修理はどのように対応しますか？
専門の修理チームが返品を識別し、状態を記録します。修理や再販の可否は、所定の承認手順に沿って判断します。
製品区分ごとに作業内容、確認項目、費用、再販の承認責任者を定めます。再梱包や中国への集約返送も、承認を前提に検討します。
料金や配送にかかる期間は、どのように確認しますか？
料金は、製品、保管条件、注文構成、合意した作業によって異なります。入荷、保管、ピッキング・梱包、梱包資材、輸送、返品の費用を、必要に応じて確認します。
料金、所要期間、サービス水準は、書面の提案書で確認します。
プロジェクトのご相談
中国から米国までの計画をご相談ください。
開発・販売する製品、現在の段階、予定数量をお知らせください。米国の在庫、受注・出荷、返品対応のご要望もご記入ください。全体の対応範囲、工程間の引継ぎ、提案に必要な情報を確認します。